鳳林街道聚焦經(jīng)濟(jì)工作提質(zhì)增效，以“謀實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效”為行動綱領(lǐng)，通過鍛造隊伍、數(shù)據(jù)賦能、項目攻堅三大舉措，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)。
一、守正創(chuàng)新謀“實(shí)”事，強(qiáng)建隊伍促經(jīng)濟(jì)。
為推動經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，創(chuàng)新實(shí)施“經(jīng)濟(jì)素養(yǎng)提升工程”，建立“專家授課+案例研討”二維培養(yǎng)體系。聯(lián)合稅務(wù)局、永然法財稅集團(tuán)等專業(yè)機(jī)構(gòu)，圍繞政策解讀、稅惠申報、風(fēng)險防控等主題開展“共謀發(fā)展·稅企同行”“企業(yè)家日”活動，實(shí)現(xiàn)惠企育才雙螺旋發(fā)展，推動經(jīng)發(fā)辦干部從“政策學(xué)習(xí)者”向“服務(wù)智囊團(tuán)”躍升，成功解決企業(yè)政策盲點(diǎn)問題20項。
二、參謀輔政出“實(shí)”招，監(jiān)測數(shù)據(jù)補(bǔ)短板。
將經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)監(jiān)測和基層摸底調(diào)研結(jié)合起來，建立常態(tài)化
工作模式，形成“周匯具體進(jìn)展、月問需求問題、季訪實(shí)地一線”等數(shù)據(jù)跟進(jìn)機(jī)制，及時了解掌握數(shù)據(jù)指標(biāo)動向。比如，經(jīng)發(fā)辦每月跟蹤調(diào)度轄區(qū)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，了解企業(yè)經(jīng)營情況、下步規(guī)劃等，提前掌握企業(yè)動向。同時，班子成員帶隊開展“穿透式走訪”，進(jìn)企業(yè)、進(jìn)車間，密切跟蹤經(jīng)濟(jì)發(fā)展新問題新動向，“一竿子插到底”收集用工短缺、供應(yīng)鏈阻滯等痛點(diǎn)問題41個。建立“紅黃藍(lán)”三色預(yù)警機(jī)制，針對產(chǎn)值下滑企業(yè)定制“一企一策”幫扶方案，助力8家企業(yè)實(shí)現(xiàn)季度逆勢增長。
三、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)求“實(shí)”效，督導(dǎo)項目提速度。
堅持完善經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域督查督辦、定期報告、跟蹤問效的全鏈條工作機(jī)制，擰緊責(zé)任鏈條、逐項跟蹤推進(jìn)。建立督導(dǎo)項目工作機(jī)制，調(diào)度協(xié)調(diào)解決項目堵點(diǎn)卡點(diǎn)問題，定期組織座談推進(jìn)項目早動工、早建設(shè)、早投產(chǎn)。緊盯關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重大項目，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、趨勢性、風(fēng)險性問題。分類施策、精準(zhǔn)施策，助力優(yōu)勢指標(biāo)鞏固提升、落后指標(biāo)努力回升。
下階段，鳳林街道將持續(xù)深化“三實(shí)”工作機(jī)制，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、營商環(huán)境優(yōu)化、數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)等領(lǐng)域重點(diǎn)突破，以實(shí)干實(shí)績爭當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵。